Apasih pengertian Anggaran?
Anggaran dapat diartikan
sebagai suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan
dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk
jangka waktu (periode) tertentu di masa yang akan dating, karena rencana yang
disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter maka anggaran seringkali disebut
juga dengan rencana keuangan, sedangkan dalam anggaran satuan kegiatan dan
satuan uang menempati posisi penting dalam arti segala kegiatan akan
dikuantifikasikan dalam satuan uang, sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi
dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan.
Sedangkan pengertian Penganggaran?
Penganggaran merupakan
komitmen resmi manajemen yang terkait dengan harapan manajemen tentang
pendapatan, biaya dan beragam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di
masa yang akan datang.
Maka, dapat disimpulkan pengertian
penyusunan anggaran?
Penyusunan anggaran
merupakan salah satu kegiatan penting dalam proses perencanaan yang dilakukan
oleh manajemen sebuah perusahaan, dalam sebuah anggaran kemudian ditetapkan
biaya-biaya kegiatan atau program-program yang akan dilaksanakan dan
dijadwalkan berikut dengan target-target keuangan yang telah ditetapkan dan
upaya-upaya berikut dengan biaya yang dilakukan untuk mencapai target-target
tersebut.
Prinsip dasar anggaran
perusahaan adalah bagaimana merubah rencana jangka panjang menjadi rencana
jangka pendek yang terkuantifikasi dalam bentuk anggaran. Karenanya anggaran
berikut dengan realisasinya menjadi alat ukur untuk melakukan evaluasi kinerja
juga. Dalam proses penyusunannya, hendaknya melibatkan seluruh unit yang ada
dalam perusahaan dan kalau perlu seluruh karyawan (dengan skala dan tingkat
keterlibatan yang diatur) untuk dapat mengetahui target kinerja perusahaan.
Prinsip Penyusunan Anggaran?
Adapun prinsip-prinsip
dasar yang harus dipenuhi dan ditaati agar suatu anggaran dapat disusun dan
dilaksanakan sesuai dengan rencana, adalah sebagai berikut:
1. Management Involvement
Merupakan keterlibatan
manajemen dalam penyusunan rencana mempunyai makna bahwa manajemen mempunyai
komitmen yang kuat untuk mencapai segala sesuatu yang direncanakan.
2. Organizational Adaption
Suatu rencana keuangan
harus disusun berdasarkan struktur organisasi dimana ada ketegasan wewenang dan
tanggung jawab. Seorang manajer tidak dapat memindahkan tanggung jawab atas
suatu pekerjaan walaupun dia dapat melimpahkan sebagian wewenangnya kepada
bawahannya.
3. Responsibility Accounting
Agar rencana keuangan
dapat dilaksanakan dengan baik, maka harus didukung adanya suatu system
responsibility accounting yang polanya disesuaikan dengan pertanggung jawaban
manajemen keuangan perusahaan.
4. Goal Orientation
Penetapan tujuan yang
realistris akan menjamin kelangsungan hidup dan pertumbuhan perusahaan dalam
jangka panjang.
5. Full Communication
Suatu perencanaan dan
pengendalian dapat berjalan secara efektif apabila antara tingkatan manajemen
mempunyai pemahaman yang sama tentang tanggung jawab dan sasaran yang akan
dicapai.
6. Realistic Expectation
Dalam perencanaan,
manajemen harus mentepakan sasaran yang realistis, artinya memungkinkan dapat
dicapai. Maka sebaiknya manajemen harus menghindari konservatisme dan optimisme
yang berlebihan yang menjadikan sasaran tidak dapat dicapai.
7. Timeliness
Laporan-laporan mengenai
realisasi rencana harus diterima manajer yang berkompeten tepat pada waktunya
agar informasi tersebut berguna bagi manajemen.
8. Flexible Application
Pernecanaan tidak boleh
kaku tetapi harus terdapat celah untuk perubahan sesuai dengan situasi dan
kondisi.
9. Reward and Punishment
Manajemen harus melakukan
penilaian kinerja manajer berdasarkan perencanaan yang telah ditetapkan. Jadi
manajer yang kinerjanya dibawah atau melebihi standar harus dapat diketahui
sehingga pemberian suatu reward atau punishment oleh manajemen menjadi
transparan.
Anggaran biaya administrasi adalah Anggaran yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang biaya yang terjadi serta biaya lain yang sifatnya untuk
keperluan secara keseluruhan, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jenis
biaya administrasi, jumlah biaya administrasi dan waktu (kapan) biaya administrasi
tersebut terjadi dan dibebankan yang masing-masing dikaitkan tempat
(departemen) dimana biaya administrasi tersebut terjadi.
Faktor yang memperngaruhi?
Ada beberapa faktor yang
Penganggaran Perusahaan yang mempengaruhi penyusunan anggaran biaya
administrasi adalah sebagai berikut:
a. Anggaran penjualan
b. Anggaran unit yang
diproduksikan
c. Berbagai standar yang
telah ditetapkan perusahaan
d. Sistem pembayaran upah
(gaji)
e. Metode depresiasi
f. Metode alokasi biaya
Tidak ada komentar:
Posting Komentar